Balancing Hardskill and Softskill

I knew that diagram above from my lecturer, the database system lecture.
It's about softskill and hardskill.
I start from first quadrant :

QUADRANT I

this quadrant is formed by PINTAR (smart) on y-axis and JUJUR (honest) on x-axis.This is very ideal person, beside he is smart, he is also honest. Buuuuuut....nowadays this kind of person is very rare.

QUADRANT II

The second quadrant is formed by JUJUR (honest) on x-axis and BODOH (stupid) on y-axis. Maybe for you  which is have a housekeeper often want this kind of person. Although he/she is stupid but he/she trusted to keep your children safe,your money safe.
My lecturer said people on this quadrant still work because he would be able to teached.

QUADRANT III

The third quadrant is formed by BOHONG (lie) on x-axis and BODOH (stupid) on y-axis. This is the worst type. Doesn't have a potential skill, doesn't have a smart thought but still doen't have honesty.

QUADRANT IV

The last quadrant and the most dangerous ones. It's formed by BOHONG (lie) on x-axis and PINTAR (smart) on y-axis. This quadrant suits for corruptor. They are smart, of course, why not? They have lots trick to smuggle public's money but that's crime.

Kampus L Cengkareng

 

Minggu sebelumnya gw naik kereta, rutenya:

Naik kereta Commuter Line yang ke arah Tanah Abang, turun ke Tanah Abang, lanjut naik ke Stasiun Duri, stasiun transit sebelum ke stasiun Rawa Buaya. Sampai dari stasiun Rawa Buaya sambung angkot atau ojek.

 .

 Kali ini gw naik bis kampus, warnanya abu-abu . Berangkatnya antara jam 6.30 - 7.00

*foto dari Twitter @PDgunadarma*

 Sekretariat Dosen

4 Alasan kenapa harus jaga di Cengkareng:

1. Praktikumnya sebentar
2. Praktikannya sedikit
3. Gajinya lebih besar
4. Makanan Sekdosnya beragam dan enak

HAHAHA~

Lokasi:
City Resort Boulevard, Jl. Raya Kamal Outring Road No.75
Cengkareng, Tangerang
Banten, Indonesia 

Analisis Website Kota Tangerang

Analisis Kinerja Sistem Informasi SDM di Bank BJB

Analisis Kinerja Sistem Informasi Sumber Daya Manusia (SDM)di Bank BJB


 A. Pengertian Sistem Informasi Sumber Daya Manusia
Sumber daya manusia atau biasa disingkat menjadi SDM potensi yang terkandung dalam diri manusia untuk mewujudkan perannya sebagai makhluk sosial yang adaptif dan transformatif yang mampu mengelola dirinya sendiri serta seluruh potensi yang terkandung di alam menuju tercapainya kesejahteraan kehidupan dalam tatanan yang seimbang dan berkelanjutan. Dalam pengertian praktis sehari-hari, SDM lebih dimengerti sebagai bagian integral dari sistem yang membentuk suatu organisasi.

Sistem adalah suatu kesatuan yang saling bekerja sama untuk mencapai suatu tujuan yang tertentu.
Maka, sistem informasi SDM adalah suatu kesatuan yang menyediakan informasi yang digunakan dalam pembuatan keputusan sumber daya manusia.


 

 B. Profil Bank BJB

Bank BJB dahulu dikenal dengan Bank Jabar Banten adalah bank BUMD milik Pemerintah Provinsi Jawa Barat dan Banten yang berkantor pusat di Bandung. Bank ini didirikan pada tanggal 20 Mei 1961 dengan bentuk perseroan terbatas (PT), kemudian dalam perkembangannya berubah status menjadi Badan Usaha Milik Daerah (BUMD). Saat ini Bank BJB memiliki 62 Kantor Cabang Pembantu, 14 Kantor Kas, 987 ATM BJB, 104 Payment Point, 4 Kantor Wilayah dan 473 Waroeng BJB.

1.  Profil Divisi Sumber Daya Manusia

Secara struktur organisasi bank BJB, Divisi SDM berada di bawah koordinasi langsung Direktur Kepatuhan & Manajemen Risiko.


Manajemen Sumber Daya Manusia merupakan suatu aktivitas pada bank BJB untuk melakukan proses rekruitmen, pendayagunaan, pengembangan, dan pemeliharaan sumber daya manusia secara efektif dan efisien. Demi mendukung visi & misi di bank BJB dalam melaksanakan langkah-langkah strategis yang tepat untuk bersaing di pasar global, maka fungsi SDM dituntut untuk dapat memposisikan perannya di dalam perusahaan.
Sumber Daya Manusia bank BJB harus menempatkan fungsinya mendukung unit bisnis & support dengan peran sebagai berikut :
• Mitra Bisnis Strategis : mempunyai kemampuan dalam menterjemahkan strategi bisnis yang ditetapkan perusahaan menjadi tindakan-tindakan dalam pengelolaan SDM yang fokus untuk menunjang pencapaian kinerja setiap unit kerja.
• Tertib Administrasi : memiliki data-data kepegawaian yang akurat & berguna bagi proses pengelolaan SDM.
• Agen Perubahan : mampu menjadi katalisator proses perubahan yang dicanangkan oleh perusahaan secara efektif.,
• Budaya Perusahaan : Sesuai dengan corporate values  bank BJB “GO SPIRIT”, pegawai harus bisa mengimplementasikan budaya perusahaan dalam segala aktivitas pekerjaan. Budaya perusahaan bank BJB memiliki 14 butir perilaku, sebagai berikut:
• Ramah, Tulus, Kekeluargaan
• Selalu memberikan pelayanan prima
• Cepat, tepat, dan akurat
• Kompeten & bertanggung jawab
• Memahami & melaksanakan ketentuan perusahaan
• Konsisten, disiplin, dan penuh semangat
• Menjaga citra bank melalui perilaku terpuji & menjunjung tinggi etika
• Fokus pada nasabah
• Peduli pada lingkungan
• Memberikan solusi yang terbaik
• Berkeinginan kuat untuk mengembangkan diri
• Menyukai perubahan yang positif
• Menumbuhkan transparansi, kebersamaan, dan kerjasama yang sehat
• Menjaga rahasia bank & perusahaan
Skema manajemen SDM dapat dilihat pada gambar di bawah ini :





2. Grup Perencanaan & Pengembangan SDM
Divisi SDM terbagi menjadi 2 grup utama sebagai berikut :







Grup Perencanaan & Pengembangan SDM memiliki tugas utama sebagai berikut :
• Perencanaan : Merencanakan kebutuhan SDM dengan baik sesuai dengan kebutuhan bisnis perusahaan, mengembangkan & mendorong karir pegawai berdasarkan kompetensi & kinerjanya melalui berbagai kegiatan pembinaan & kesempatan pengisian jabatan.
• Rekruitmen :Melakukan proses seleksi, rekrutmen & penempatan secara efektif untuk mengisi kebutuhan perusahaan.
• Pengembangan : Mengumpulkan data yang dibutuhkan untuk program pengembangan karyawan secara periodik.





3. Grup Administrasi SDM







Dalam proses manajemen SDM, Grup Administrasi SDM memiliki tugas utama sebagai berikut :


• Administrasi & Hubungan Kepegawaian : Melakukan proses Administrasi kepegawaian secara tertib administrasi sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
• Sistem Informasi SDM : Mengelola Database kepegawaian dan proses administrasi melalui HRIS yang mampu mendukung kebutuhan operasional & penetapan kebijakan bidang SDM.



• Kompensasi & Pensiun : Pembayaran hak-hak untuk pegawai baik selama aktif maupun setelah masa bakti berakhir sesuai ketentuan dan regulasi yang berlaku.
• Outsourcing / PKWT : Untuk lebih mendukung kinerja perusahaan dan pelaksanaan fungsi-fungsi dan rantai pekerjaan, maka dibutuhkan support yang dilaksanakan melalui tenaga outsourcing / PKWT.

Lately

Kemarin pagi-pagi udah di kampus E buat keliling kelas maba ngasih tauin soal praktikum LabSI. Terus lanjut briefing asisten di E521. Lanjut lagi rapat sama staff di E431.
Selesai makan cau ke shelter Ragunan ketemu Niki dan cuuss ke Gandaria City. Niat awal kesini buat liat H&M (H&;M store pertama di Indonesia) dan Go Girl! expo di Skenoo Hall tapi karena kurang ajarnya jalanan Jakarta sampe Gancit udah maghrib. Ga kepikiran lagi buat ke Skenoo Hall ngok!
Dan ga jadi juga ke H&M, gimana ga jadi...antriannya nguler!
Ga kebayang gimana pas jam pertama buka yaa -___-"
gapapa deh, lain kali bisa kesini lagi. Tapi muter-muter dulu dong sebelum pulang :3
Seneng banget kerjanya dapet, main-mainnya juga dapet. Work hard play hard ;;)
Dan tambah seneng lagi pas tau dosen matkul pertama, matkul yg terpaksa cabut demi briefing, ga masuk.

 

vintage wraaper *sorry for blurry pict*

Hadiah ulang tahun dari Muti...... tau banget lagi suka-sukanya surat-suratan. Jadi, stempel sama mini post card emang passs banget. Makasihh Muti *kecup basah*


Udah seminggu ini ikut kelas conversation LIA, masuk level 3 :D
Anak-anaknya juga gurunya menyenangkan ^^